'DE LUNES A BUSINESS'
Luis Rubio: "Un plan de negocio tiene que dejar margen para las pérdidas"
Montar una empresa es un trabajo en sí mismo, un trabajo que se lleva a cabo antes de que la propia empresa eche a andar y que tiene que ser concienzudo y plasmarse en un plan de negocio realista. El director de Finanzas y Estrategia de Volmaquinaria, Luis Rubio, ha dado algunas claves sobre la elaboración de ese plan de negocio en el programa 'De Lunes a Business' de Cadena Ser Henares emitido esta semana.
"Hay que leer mucho sobre el sector, ir a conferencias, a ferias, tener mucho contacto... Los competidores no te lo van a poner fácil", asegura. Una labor previa a la constitución de la empresa puede llevar de 6 a 9 meses de intensa tarea y también de reflexión. Si se monta la empresa desde una situación de desempleo, por ejemplo, hay que pensar bien aspectos esenciales: ¿Capitalizo la prestación por desempleo? ¿Qué pasa con mi vida si el proyecto no sale bien? Porque hay que tener en cuenta que el 70% de las empresas de nueva creación no superan el primer año de vida.
El aspecto económico, evidentemente, es esencial y hay que ser muy realista a la hora de planificarlo. Luis Rubio aconseja dejar siempre en el plan de negocio "un margen de meses o de un año en el que no vas a tener ingresos que cubran su gastos". ¿Podrá mi negocio soportarlo?
No se trata de desanimar las vocaciones empresariales, sino de pensar bien antes de tomar una decisión que implica mucho esfuerzo y consecuencias.
Montar una empresa es un trabajo en sí mismo, un trabajo que se lleva a cabo antes de que la propia empresa eche a andar y que tiene que ser concienzudo y plasmarse en un plan de negocio realista. El director de Finanzas y Estrategia de Volmaquinaria, Luis Rubio, ha dado algunas claves sobre la elaboración de ese plan de negocio en el programa 'De Lunes a Business' de Cadena Ser Henares emitido esta semana.
"Hay que leer mucho sobre el sector, ir a conferencias, a ferias, tener mucho contacto... Los competidores no te lo van a poner fácil", asegura. Una labor previa a la constitución de la empresa puede llevar de 6 a 9 meses de intensa tarea y también de reflexión. Si se monta la empresa desde una situación de desempleo, por ejemplo, hay que pensar bien aspectos esenciales: ¿Capitalizo la prestación por desempleo? ¿Qué pasa con mi vida si el proyecto no sale bien? Porque hay que tener en cuenta que el 70% de las empresas de nueva creación no superan el primer año de vida.
El aspecto económico, evidentemente, es esencial y hay que ser muy realista a la hora de planificarlo. Luis Rubio aconseja dejar siempre en el plan de negocio "un margen de meses o de un año en el que no vas a tener ingresos que cubran su gastos". ¿Podrá mi negocio soportarlo?
No se trata de desanimar las vocaciones empresariales, sino de pensar bien antes de tomar una decisión que implica mucho esfuerzo y consecuencias.












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