Comerciando Global elige a la Asociación de Empresarios del Henares
Consultora estratégica fundada en 2001 con el desarrollo del concepto y estrategia de negocio del proyecto “Xportplus”, una innovadora plataforma B2B que fue desarrollada en el marco del V PROGRAMA MARCO de I+D+I de la Unión Europea.
Ganadora de los premios al mejor plan de negocio de empresa tecnológica NETI y CREARA del Instituto de Empresa y del IESE, respectivamente, y finalista del premio Emprendedores Académicos, de la Fundación EVERIS.
Especializada en la prestación de servicios en diferentes áreas de gestión; asesoramiento en negociación, planificación estratégica, consultoría en internacionalización y comercio exterior. Con motivo de que las empresas más pequeñas carecen de herramientas eficaces y rentables para entender el funcionamiento de áreas clave del negocio, hemos adaptado las nuevas tecnologías a la consultoría estratégica, desarrollando un ecosistema de servicios digitales.
Ofrecen los diagnósticos Performex (performance+index), un instrumento, que permite a las empresas consumir consultoría estratégica a precios muy asequibles, hasta ahora solo en manos de multinacionales. Diseccionando los distintos temas y herramientas de consultoría, como lo harían grandes consultoras, conseguimos de forma on-line llegar a las pymes en cualquier localización, para que estas puedan ver las preguntas y recomendaciones que un competente y reputado consultor haría a la empresa para mejorar su rendimiento.
Las preguntas de la consultoría permiten respuestas valoradas en una escala lyker type de 1 a 5. Un algoritmo, a través de la realización de un cálculo de las respuestas, agrupa los resultados en tres tipos de valoraciones, riesgo potencial importante (1% y el 50%), riesgo moderado para respuestas del 51% al 85%, o poco riesgo, para un resultado entre el 86% y el 100%.
La herramienta autogenera un informe, una vez contestadas todas las preguntas que le haría el consultor, quién le aconseja o recomienda una estrategia, en función de sus resultados. Cada sección recibe además de la valoración cuantitativa, una valoración cualitativa con la descripción de potenciales riesgos y recomendaciones para evitarlos, relacionados con potenciales causas, retos, amenazas o potencialidades que pueden estar ocultas o ser desconocidas para la dirección de la empresa.
Las herramientas performex son:
- Diagnóstico del potencial de internacionalización
- Diagnóstico de competitividad y atractivo de la actividad
- Diagnóstico de situación actual de la compañía y su entorno
- Diagnóstico de evaluación de la gestión de las distintas áreas corporativas
- Diagnóstico de Igualdad de oportunidades
Más información https://com-global.es/
Ganadora de los premios al mejor plan de negocio de empresa tecnológica NETI y CREARA del Instituto de Empresa y del IESE, respectivamente, y finalista del premio Emprendedores Académicos, de la Fundación EVERIS.
Especializada en la prestación de servicios en diferentes áreas de gestión; asesoramiento en negociación, planificación estratégica, consultoría en internacionalización y comercio exterior. Con motivo de que las empresas más pequeñas carecen de herramientas eficaces y rentables para entender el funcionamiento de áreas clave del negocio, hemos adaptado las nuevas tecnologías a la consultoría estratégica, desarrollando un ecosistema de servicios digitales.
Ofrecen los diagnósticos Performex (performance+index), un instrumento, que permite a las empresas consumir consultoría estratégica a precios muy asequibles, hasta ahora solo en manos de multinacionales. Diseccionando los distintos temas y herramientas de consultoría, como lo harían grandes consultoras, conseguimos de forma on-line llegar a las pymes en cualquier localización, para que estas puedan ver las preguntas y recomendaciones que un competente y reputado consultor haría a la empresa para mejorar su rendimiento.
Las preguntas de la consultoría permiten respuestas valoradas en una escala lyker type de 1 a 5. Un algoritmo, a través de la realización de un cálculo de las respuestas, agrupa los resultados en tres tipos de valoraciones, riesgo potencial importante (1% y el 50%), riesgo moderado para respuestas del 51% al 85%, o poco riesgo, para un resultado entre el 86% y el 100%.
La herramienta autogenera un informe, una vez contestadas todas las preguntas que le haría el consultor, quién le aconseja o recomienda una estrategia, en función de sus resultados. Cada sección recibe además de la valoración cuantitativa, una valoración cualitativa con la descripción de potenciales riesgos y recomendaciones para evitarlos, relacionados con potenciales causas, retos, amenazas o potencialidades que pueden estar ocultas o ser desconocidas para la dirección de la empresa.
Las herramientas performex son:
- Diagnóstico del potencial de internacionalización
- Diagnóstico de competitividad y atractivo de la actividad
- Diagnóstico de situación actual de la compañía y su entorno
- Diagnóstico de evaluación de la gestión de las distintas áreas corporativas
- Diagnóstico de Igualdad de oportunidades
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